报告期内，公司依照“十四五”战略规划，不断强化科学技术引领和协同融合，优化资源配置，推动战略转型、业务转型和商业模式转型，重点构建“设计咨询与工程承包”“先进工程技术装备开发与应用”“工程投资与运营”三大业务板块。

　　自成立以来，公司在海外设立了70余家驻外机构，构建起了高效快捷、反应灵敏的国际营销网络。在海外市场完成了上百个大型交钥匙工程和成套设备出口项目，经营事物的规模遍及亚洲、非洲、美洲和东欧地区，业务涵盖工业、农业、水务、电力、交通、石化及矿业等工程领域。

　　依托公司设计技术优势，在医疗建筑、能源、物流、生态环境、民用建筑、工业工程等领域完成了一系列项目，为业主提供全面、系统的工程建设服务。

　　公司可为客户提供前期咨询、工程设计、规划设计、技术经济、造价咨询、工程专项设计、项目管理、全过程咨询等服务，涉及医疗建筑、能源环保、现代物流、文旅商业及工业与科学工程等领域，在医疗建筑领域有着非常明显的竞争优势。经营事物的规模覆盖我国所有省份及30余个国家，并主编、参编20余项我们国家医疗建筑规划设计行业标准规范，是行业标准的制定者和技术引领者。

　　贸易业务依托公司国内外市场优势，围绕国际产能合作，积极对接国内制造业出海，聚焦机电产品、农副产品贸易等领域，形成了稳定的产品资源和客户资源。公司先后完成了数十个国家和地区近百个工程建设项目的物流服务，在海外工程物流领域积累了一定的行业经验。

　　公司装备制造板块最重要的包含客运索道、自动化物流仓储、起重机械和散料运输。客运索道业务多年来在国内从始至终保持市场占有率第一，北起院产品“客运脱挂架空索道”入选工信部第七批制造业单项冠军产品名单；自动化物流仓储业务市场占有率名列前茅；起重机械业务主要为垃圾处理、生物质秸秆发电、危废处理等环保和新能源领域提供智能化起重设备，细分市场占有率第一；物料输送业务主要涉及各类物料输送系统工程的研究、设计、制造、安装等“交钥匙工程”。

　　公司强化科技引领，着力加强设计咨询优势领域研发技术，聚焦产业化和应用化目标，积极研发特色高技术产品，促进数字化、信息化技术与业务深度结合，推进工程技术行业的数字化转型。保持在智慧医院、绿色建筑、绿色能源等技术领域处于行业领头羊，使数字化建造、信息化管理技术在公司承建的工程承包项目得到普遍应用。

　　公司先后开发了老挝万象滨河综合开发项目、中白工业园等投资项目。中工环境科技作为公司在环保领域重点布局的平台，除现有投资、建设、运营的污水处理厂以外，积极拓展市政供排水、工业废水治理、固体废弃物处置行业等业务领域，加大市场开拓力度，投资运营资产已初具规模。

　　2023年是“一带一路”倡议提出10周年。回顾推进“一带一路”建设十周年历程，我国对外承包工程行业经历了加快速度进行发展的黄金期。近年来，受世界经济增长乏力、全球利率上升、地理政治学博弈加剧、逆全球化、贸易保护主义抬头等多重因素叠加影响，国际工程经营环境总体较为严峻，对外承包工程行业遭遇挑战，行业增长大幅放缓。据商务部统计，2023年1-6月，我国对外承包工程完成营业额4,901亿元人民币，同比增长7%（折合707.3亿美元，同比增长0.1%）；新签合同额6,559.8亿元人民币，同比下降2.3%（折合946.7亿美元，同比下降8.6%）。我国企业在“一带一路”沿线国家承包工程完成营业额2,777.2亿人民币，新签合同额3,301亿元人民币，分别占总额的56.7%和50.3%。

　　根据机电商会统计，中工国际在2022年中国企业境外大型成套设备工程建设项目签约额企业中排名13位，在石油化学工业装备行业海外项目签约额企业中排名第6位，在水处理、轻工等别的行业海外项目签约额企业中排名第4位。

　　2023年4月，中国对外承包工程商会发布了2023年度对外承包工程行业A级企业名单，公司获评A级企业，并入选2023年度对外承包工程企业100强。

　　随着经济结构的调整和国家固定资产投资增速放缓，我国建筑业整体增速放缓，行业竞争非常激烈、盈利持续收窄。2022年全年全社会建筑业实现增加值83,383.1亿元，比上年增长5.5%。在国家政策引导下以及宏观经济整体增长背景下，咨询设计与建筑企业纷纷推动工程总承包业务转型，在建筑业整体放缓的背景下，国内工程总承包业务（EPC）从始至终保持快速增长态势。根据住建部统计，2021年，我国勘察设计企业工程总承包收入40,041.6亿元，与上年相比增长21.1%。我国建筑业处在新旧动力替换期，新型城镇化、工程总承包模式的推广、以智能建造和工业建造为主的建造方式转型正在成为影响未来建筑业和国内工程承包业务的新三大驱动力。公司国内工程承包业务坚持风险可控原则，向高水平质量的发展目标不断迈进。在巩固基础业务、扭住增长关键的同时，聚焦医疗、民用、能源、物流、新基建等重点业务领域，进行纵向整合，形成工程建设项目全价值链运作，不断做强做优国内工程总承包业务。

　　设计咨询行业处于建筑产业链前端。随着经济结构的调整和国家固定资产投资增速放缓，工程咨询与工程设计业务收入增长也有所放缓。据住建部统计，2021年，我国勘察设计企业工程勘测考察收入1,103亿元，与上年相比增长7.5%；工程设计收入5745.3亿元，与上年相比增长4.8%。国家推行了工程总承包、全过程工程咨询、建筑师负责制、个人执业资格，中国建筑业逐渐与国际发展模式接轨。BIM、装配式、VR、AI、3D打印、大数据等技术对建筑规划设计的影响持续加深。设计咨询行业正在经历着政策、技术、模式等方面的巨大变革。

　　公司所属中国中元是我国工程设计行业的核心骨干企业，是全国勘察设计总实力百强企业之一、亚洲建筑师协会评选的中国十大建筑设计公司之一。拥有包括工程设计综合资质甲级在内的多项专业资质，拥有对外援助项目可行性研究单位（工程类）、项目咨询单位、经济技术咨询单位、项目管理（建筑行业、市政行业）、顾问咨询（建筑行业）、检查验收（监理企业、施工公司）等援外实施企业资格，涵盖援外项目的全生命周期，彰显全过程咨询服务能力；连续12年被中国对外承包工程商会评为AAA级信用等级对外承包工程企业。2022年，中国中元荣登由美国《工程新闻记录》（简称“ENR”）和中国《建筑时报》共同发布的2021年度“中国工程设计企业60强”榜单，位列中国工程设计企业第36位，这也是中国中元连续第十八年入围“中国工程设计企业60强”。2022年，瑞达恒建筑咨询公司（RCC）发布建筑行业十大企业系列评选榜单，中国中元获评“2022中国十大建筑设计公司”。2022年，中国中元在中国勘察设计协会评选的工程建设项目管理营业额排名中位列28名，这是中国中元从2008年起，连续14年入围工程建设项目管理营业额百名排序。2023年，中国中元连续第四年获得“北京市2022年度优秀责任规划师”；下属中元长春取得长春市工业和信息化局发布的2022年长春市“专精特新”中小企业称号。

　　公司以设计咨询为引领，充分的发挥设计咨询与工程承包业务深度融合优势。在医疗健康、现代物流、能源工程、数字化技术多个板块保持持续发展形态趋势，并拓展生态环保领域，发力新板块、抢占新高地。

　　随着北京冬奥会成功举办，中国的冰雪体育运动进入加快速度进行发展时期，滑雪客运索道市场发展空间较大，随着无障碍旅游景区从概念逐步迈入实践，旅游索道市场占有率也在逐步增加。全球来看，亚太、东欧和拉美地区缆车和索道市场增长空间较好。随着全球电子商务的发展和物流运输业务的推进，自动化物流仓储设备市场需求扩大，系统自动化、智能化水平以及复杂化程度升高，新产品、新技术层出不穷，未来智能仓储物流业务具有巨大的市场空间。

　　公司所属北起院具有客运索道、智能仓储、起重机械、散料运输四大工程业务板块，是我国起重运输机械行业综合技术实力最强的企业之一，获得300余项国家及省部级科技成果奖。北起院作为国内从事索道缆车科研、设计和工程承包的有突出贡献的公司，拥有全国索道专业甲级工程设计资质，其“客运脱挂架空索道”入选工信部第七批制造业单项冠军产品名单、获得“机械工业优质品牌产品”荣誉称号；累计为国内外各行各业成功实施了七百余套自动化物流仓储装备系统、百余套自动化物流配送中心的物流仓储设备系统（涉及医药、鞋服、家居、智能制造等行业）；先后承担了数百项国家及省部级科研项目，主持开发设计我国起重运输机械标准系列新产品100余台套，主持和参与起草国际标准、国家标准和行业标准400余项。其医药商业、医药工业物流仓储和环保起重机械业务处于行业领先地位。

　　公司工程承包业务主要采取EPC模式，即通过整合国内外设计、设备和施工等优质资源，开发、执行境外总承包项目，业务价值链包括项目的开发、融资、设计、采购和施工等环节，部分项目还提供运营服务。在国内市场，公司可提供工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、设备成套、装备制造等服务。

　　定价机制：按公司相关规章制度，对不一样和不同金额等级的项目，采取不同的报价策略，主要考虑国别市场情况、行业熟悉程度、技术标准、客户资信、收汇保证、汇率风险等，在报价前提交审核。

　　回款安排：一般公司收到业主支付的预付款后合同生效，公司开始执行项目，其余款项根据合同约定的付款节点与业主进行结算，项目质保金在质保期结束后收回。

　　设计咨询工作从确定承接并开始组织生产到最后提交设计、咨询成果，通常要经过制定工作大纲、方案拟定与优化、设计的具体方案评审、编制成果文件和成果审核审定等多个环节。公司在设计、咨询过程中注重质量控制，成果文件一般经过项目组校对人、审核人、审定人审查，并经公司评审后方能提交最终成果。

　　定价机制：按照国家及公司相关规章制度，对不一样和不同规模的项目，采取不同的报价策略，主要考虑项目复杂程度、技术标准的难易程度、客户资信等因素，在报价前提交审核。

　　回款安排：一般公司收到业主支付的预付款后合同生效，公司开始执行项目，其余款项根据合同约定的付款节点与业主进行结算。

　　公司在关键核心装备研发与制造业务方面，下设专业设备制造工厂，实现索道、输送机、环保起重机械装备核心核心部件的独立完成与制造。业务按照项目制“交钥匙工程”的模式开展，每一个项目均为个性化定制，按照每个客户需求签订合同后，公司从研发、设计、采购、制造，到安装、调试，最终向客户进行交付。

　　定价机制：按照不同业务类型和不同工程内容，采取不同的报价策略，主要考虑行业竞争、行业熟悉程度、技术标准、工期进度等。

　　回款安排：一般收到业主支付的预付款后合同生效，项目开始执行，其余款项根据合同约定的付款节点与业主进行结算，项目质保金在质保期结束后收回。

　　公司环保领域的投资运营业务主要采取投资-建设-运营模式，即业主采取竞争性方式选择具有投资、建设、运营管理能力的社会资本，双方按照平等协商原则订立合同，由社会资本提供专业服务，业主依据合同约定向社会资本支付对价。

　　定价机制：定价过程一般来说包括确定收益来源、测算初始价格、确定基准价格、核算结算价格等过程。另外，在项目运营一段时间后，能够准确的通过项目的运营情况调整产品或服务的价格，得到项目运营期内的阶段性价格。

　　回款安排：正常的情况下，项目验收并投产后，按照合同约定，定期获取相关收益。

　　公司控制股权的人国机集团为中央直接管理的国有骨干企业，是一家多元化、国际化的综合性装备工业集团，主营业务涉及机械、能源、交通、建筑、电子、环保、汽车等众多国民经济重要产业领域，连续多年位列世界500强和中国机械工业公司百强领先位序。

　　公司是我国“走出去”的先行者和“一带一路”倡议的积极践行者。经过多年的发展，公司积累了丰富的客户和渠道资源，建立起庞大的市场营销网络，境外设立分支机构70余家，境内设立分支机构40余家，业务遍及全球100多个国家和地区，能够迅速捕捉市场信息，具备较强的市场开发专业能力和竞争优势。

　　创新转型再出发、二次创业新征程，是公司发展的必由之路，已内化于公司上下、全体员工之心。公司高质量完成“十四五”战略规划编制，明确了“转型发展、融合发展、高水平发展”三大战略主线，推进业务创新和企业转型，着力构建以一流的设计咨询为牵引，以先进工程技术为支撑，以工程总承包为载体的全价值链运作模式，成为具有国际竞争力的卓越工程引领者。

　　公司搭建起集公司战略、业务战略和职能战略为一体的完整战略体系，建立了战略规划、经营计划、财务预算、战略评估与考核和战略调整相结合的闭环管理体系，以卓越的战略管理能力推动企业高质量发展。

　　经过多年的稳健经营，公司与上百家设计院、设备厂家、建筑施工公司建立了良好合作伙伴关系，积累了一批长期、优质的合作伙伴，能够迅速、有效地实现资源整合。公司加大油气领域专业团队建设，拓展油气领域合作伙伴资源，为大项目执行和滚动开发提供了强有力的资源保障和人才支撑；加强对合作伙伴管理，对合作方进行动态、持续地分级分类管理和考核评价，不断推进项目合作向优质合作方集中，提升项目管理和执行的质量。

　　公司还与诸多地方政府、金融机构、大型国有企业、优秀非公有制企业、国际设计咨询企业等签订战略合作协议，确立了长期战略合作伙伴关系，为未来业务的开发奠定了良好的基础。

　　公司自登陆长期资金市场以来，以高效的管理体系、完善的治理结构、依法合规的经营理念和良好的信誉，赢得政府部门、长期资金市场和金融机构的信任和认可。公司资产状况优良，资产负债率低，获得银行授信能力强。企业具有丰富的融资渠道和资源，与国内外金融、保险机构从始至终保持良好的合作伙伴关系，致力于融资模式创新和融资多元化，致力于逐步的提升低资金成本竞争优势，可以有明显效果地促进项目融资落地。在运作各类政府项目方面有明显的竞争优势。

　　经过多年的项目管理经验积累，公司成立了成熟的工程承包项目全生命周期管理体系，不断的提高和优化项目管理体系以及管理制度，使之与公司的发展更加契合。公司引入了先进的进度管理软件，并利用业财一体化等信息化管理手段，监控项目执行的工期、成本状况，强化风险控制，提高风险预判和防范能力。同时，积极开展对项目关键岗位人员的培训和再教育工作，推进公司系统内各单位之间的项目复盘与经验分享，锻炼、打造了一支经验比较丰富的项目经理专业团队，不断的提高项目管理能力和项目团队专业化水平。

　　公司在医疗建筑、索道、固废起重居于行业领军地位，具有突出的品牌影响力；公司具备拥有高端装备研发制造优势，所属北起院产品“客运脱挂架空索道”入选工信部第七批制造业单项冠军产品名单，医疗仓储和环保起重机械业务处于行业领头羊；在医疗、能源、机场物流、民用建筑、仓储物流等领域具有突出的专业方面技术能力和科学技术研发能力；拥有工程设计综合甲级、建筑工程项目施工总承包一级、市政公用工程项目施工总承包二级、城乡规划甲级、工程咨询资信甲级、工程建设价格咨询甲级、市政行业载人索道工程设计甲级等技术资质；具有全过程咨询服务能力。三、公司面临的风险和应对措施

　　1、国际化经营风险。当前，世界经济发展形势严峻，国际关系深刻调整，地理政治学冲突加剧影响，大宗商品供需矛盾突出，经济复苏进程缓慢且脆弱，下行风险加大；全球通胀水平较高，加之俄乌冲突冲击全球产业链，供应链不畅，对经营成本存在不利影响。部分新兴市场和发展中国家的政治与安全风险维持在较高水准，极大地增加了在这些国家和地区开展业务的风险。部分国家财政困难，债务问题突出，项目融资难，对项目生效、项目回款产生阻碍，进而影响项目的预期收益。公司国际化经营过程中面临着项目所在国政治、经济、社会、财税及法律等诸多因素影响。公司将逐步加强市场分析和所在国政策法律研究，强化境外合规管理，提升风险应对能力，持续完善风险防范责任体系。

　　2、业务模式风险。公司的海外工程承包项目大多为总价合同，且从签约到执行往往经历较长时间，因此不可避免的会遇到原材料涨价、汇率波动、业主更改设计等问题，对项目顺利执行产生一定影响。同时，行业竞争日趋激烈，公司原有商务和融资优势逐步弱化。“十四五”期间，公司将积极推动以咨询规划设计能力为牵引、先进工程技术和装备为支撑、投资、融资、建设运营整体解决方案为特色的全价值链发展模式。在国际工程承包领域，将优化行业布局，充分的发挥市场渠道优势，放开区域限制，围绕优势领域加强专业化能力，多措并举，不断巩固国际工程承包市场地位。

　　3、客户信用风险。部分国家财政困难，债务问题突出，对项目回款产生阻碍，进而影响项目的预期收益。公司定期研判区域风险，密切跟踪国别承保政策，将应收账款压降工作纳入业务部门考核体系中；同时积极与项目业主、合作方、分包商做沟通，妥善解决项目遇到的问题，避免因项目执行带来的损失风险。

　　4、汇率风险。公司业务大多分布在在境外，分布在亚洲、非洲、美洲及东欧地区等，合同大多以美元计价。近年来，受宏观环境影响，人民币汇率波动更加频繁并呈双向波动态势。公司已通过开展远期结售汇业务，降低汇率波动带来的损失，公司将继续重视汇率波动对公司的影响，积极采取锁汇措施将汇率风险维持在可控的水平。

　　5、安全、环保、质量风险。部分国家局势紧张，国内矛盾突出，安全形势较为复杂严峻，对公司在当地的项目履约和人员生命安全带来极大风险。公司成立应急预警体系，制定完善的应急撤离预案，同时也加强属地化管理，逐渐完备项目安保措施，加大监督检查力度，有效保障员工营地、施工现场安全。四、主营业务分析

　　报告期内，公司深入贯彻实施“十四五”战略规划，以全面深化改革助推高水平质量的发展，强化科学技术引领和协同融合，持续做好项目履约和市场开发，公司国内外业务发展势头良好，经营业绩持续提升。在海外，公司坚持高质量共建“一带一路”，在中东、中亚、拉美等重点市场斩获多个项目，伊拉克九区原油和天然气中央处理设施等重点项目稳步推进；在国内，公司聚焦国家区域发展的策略，深耕医疗健康、现代物流、清洁能源、客运索道、智能仓储等优势领域，不断向高水平发展迈进。公司市场布局显著优化，国际国内两个市场实现均衡发展。公司经营业绩持续增长，实现营业收入51.68亿元，同比增长2.60%；实现归属于上市公司股东净利润2.71亿元，同比增长9.14%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.47亿元，同比增长38.98%。

　　报告期内，公司毛里塔尼亚225/90kV高压输电线路配套变电站项目、菲律宾赤口河泵站项目实现竣工，合同金额共计9,503.96万美元。

　　公司在执行国际工程承包项目35个，其中重大在执行项目2个：伊拉克九区原油中央处理设施项目长周期设备开始交货，现场设备基础和建、构筑物已进入施工高峰，动静设备和安装材料陆续运抵现场，正在进行管道和罐体安装。伊拉克九区天然气中央处理设施项目长周期设备正在生产，现场已开始桩基和基础施工。

　　报告期内，主要在执行项目进展情况如下：圭亚那地区医院项目一标段正在进行医疗中心基础换填；四标段已完成医疗中心地基处理开挖；五标段完成了医疗中心基础换填，正在进行垫层浇筑、住院部地基换填；六标段完成了医疗中心清表，开始地基换填开挖。埃塞俄比亚BELES-1号糖厂续建项目完成了竣工测试，正在进行消缺。喀麦隆隆潘卡尔水电站配套项目第一台机组已成功空载运行。孟加拉DESWSP输水管线项目正在进行A段、B段管道安装；C段1、4号桥水域施工、井室预制与安装等工作。孟加拉甘达堡水厂土建施工项目正在进行排水渠道整体的结构施工、澄清池结构施工，完成滤池滤板安装和泵房整体的结构施工。安哥拉马兰热河流疏浚项目正在进行明渠开挖、道路路基平整、大坝基础底板绑筋合模。安哥拉马兰热青年中心建设和供货项目完成餐厅、宿舍楼和商店的卫生间墙面砖铺设，正在进行厂区道路平整及绿化带场地平整。秘鲁胡宁省圣马丁医院项目已完成主体钢筋混凝土结构施工，实现了项目封顶，正在进行室内外装饰装修和机电设施安装。中白工业园一期发展区市政基础设施项目基本完成所有子项移交。土耳其图兹湖地下天然气储气库扩建项目完成压缩机厂房钢结构安装、柴油罐单元厂房基础和罐基础施工、以及空冷器钢结构安装和灌浆。国机火炬园项目展示中心室外钢构刷漆和格栅安装好，正在进行室内外精装修；研发中心完成结构、抹灰及垫层、机电管路等安装，正在进行幕墙、内外装修施工。乌兹别克斯坦亚青会体育场馆项目设计工作基本完成，正在进行各场馆柱梁板混凝土浇筑等工作。

　　公司积极践行央企使命与担当，全面贯彻新发展理念，以高标准、可持续、惠民生为目标，促进项目当地社会进步与经济发展，热情参加共建“一带一路”高水平发展不断取得新成效。2023年1月，公司承建的尼泊尔博克拉国际机场项目举行正式投运仪式，6月迎来首班国际航班，中国驻尼泊尔大使馆向公司发来感谢信，该项目还成功入选中国对外承包工程商会发布的“2022中国境外可持续基础设施项目”，受到国内外广泛关注和赞誉。公司高质量建设厄瓜多尔佩德纳莱斯医院项目，荣获厄瓜多尔马纳维省佩德纳莱斯市政府颁发的杰出贡献奖。重大援建项目有序推进。第32届东南亚运动会在援柬埔寨国家体育场举行，援赞比亚利维-姆瓦纳瓦萨医院项目整体通过竣工验收，援加纳外交与地区一体化部办公配楼项目和援卢旺达马萨卡医院改扩建项目顺利举行开工仪式。

　　报告期内，公司积极践行“一带一路”倡议，迎难而上深耕国际市场。公司在中亚峰会上擘画新蓝图，与乌兹别克斯坦及哈萨克斯坦合作伙伴签署多项合作文件，涉及农业、新能源、索道、基础设施建设等领域，带动专业方面技术和产品“走出去”。持续深耕油气领域，签约哈萨克斯坦图尔克斯坦天然气综合开发项目。把握机遇精准发力，推动区域市场滚动开发，新签巴拿马观花体育场项目、加拿大Brucejack金矿地下开采项目、巴拿马边境230kv输电线路新建项目等，有效增加项目储备。

　　报告期内，国际工程承包业务新签合同额10.52亿美元；国际工程承包业务生效合同额1.74亿美元。截至2023年6月末，公司国际工程承包业务在手合同余额86.80亿美元。

　　报告期内，公司国内工程承包业务新签合同4.38亿元；国内设计咨询业务新签合同12.1亿元。

　　在医疗健康领域，不断巩固核心优势，品牌影响力不断的提高。聚焦国家医学中心和区域医疗中心建设，综合医院、特色医疗等传统优势领域项目持续发力，连续承接首都医科大学附属北京安定医院大兴院区、金华市中心医院新院区、厦门大学附属心血管医院扩建、安阳市肿瘤医院新院区等多项医疗项目；圆满完成洛阳市儿童医院、青海藏区急救诊疗中心、湖北武汉市中医院汉口院区等项目；浦江县中医院迁建项目荣获浙江省住房和城乡建设局“文明城市创建工作先进企业”表彰。在民用建筑领域，实现多点开花，细致划分领域持续发力，专注特色发展之路；文化演艺领域再创精品，成功中标乐山大佛数展中心、三亚当代艺术馆暨世界手工艺理事会国际交流中心等项目；产业园区项目再创佳绩，签约中韩（长春）国际合作示范区双碳产业园区基础设施、上海市宝山区恒盛智谷产业园等项目。在现代物流领域，不停地改进革新升级，加大向航站区、飞行区、服务配套区业务发力，承接深圳机场000089）南航基地一期项目，广州白云国际机场口岸综合查验中心、新建国际进港货站项目，昆明长水国际机场改扩建T2航站楼东货运区等多个航站区、综保区项目；进一步深耕产业链供应链物流市场，服务物流基础设施建设，承接西北地区（兰州）空中交通管制能力提升基础设施建设工程、西安空港国际冷链综合枢纽产融园项目。在能源环保领域，积极做出响应“双碳”目标，以促进碳达峰、碳中和为目标，专注智慧能源，积极开拓区域能源综合利用、余热利用、可再次生产的能源等业务，相继承接青岛西海岸开发区东西城区换热站及管网节约能源改造、内黄县循环经济产业园综合能源、赣州大余工业园综合能源（EPC）等项目。在新兴工业领域，业务开发成效显著，为公司拓展具有核心技术竞争力领域的业务奠定了基础；发挥工业建筑技术优势，成功拓展“人机一体化智能系统”工业设计业务，承接兴阳智能装备部件科学技术研发产业基地项目；数据中心领域领头羊不断巩固，成功签约中国民生银行金融科技研发中心项目、厦门数字工业计算中心工程；生物实验科研板块持续发力，坚持“创新+研发”的可持续发展理念，配备了国内顶级的专业实验室设计团队，保持在生物实验室方面的技术一马当先的优势，成功承接深圳医学科学院及深圳湾实验室等国家重点项目。

　　报告期内，公司关键核心装备研发与制造业务发展势头良好，新签合同额9.15亿元，同比增长13.24%，行业影响力不断的提高。客运索道板块，“单项冠军”优势不断深化，新签福建海峡两岸脱挂索道项目、广西桂林猫儿山索道项目、浙江安吉县天荒坪镇客运索道等；截至2023年7月末，北起院已在国内建成118条脱挂索道；在国际市场，北起院设计制造的缅甸彬乌伦索道完成移交并投入运营，是全缅甸第一条由中国企业设计、制造和指导安装的索道，实现了中国自有知识产权的索道技术在缅甸的首次落地。自动化物流仓储板块，工业智能制造优势突显，斩获比亚迪002594）两个新能源电池原材料库、双枪厨具智能立体库、江苏泰康抗体药物立库系统项目；石家庄四药河北国龙制药立体库项目顺利通过系统验收。起重运输机械板块，加大开拓智慧港口、智能制造领域市场，研发新型环保物料输送产品，新签忻州市生活垃圾焚烧热电联产二期项目。环保装备板块，聚焦海水淡化、凝结水精处理、工业废水零排放、中水回用、冷凝水及工业脱盐水、垃圾渗滤液处理系统等领域，打造高端环保水处理装备制造基地和全产业链装备智造中心；新签新疆兴立发电有限公司化学水处理系统、福建联盛纸业冷凝水系统等项目。

　　报告期内，公司聚焦关键核心技术攻关，推进实施科技专项计划，努力在关键核心技术上取得新突破。召开公司首次科技专项评审会，最终确定9个公司科技专项项目，助力公司创新驱动、转型发展；着力构筑“纵横交互”的数智化系统格局，推进智慧医院研究课题，自主研发医疗建筑智能设计平台、数字资产平台、中元建筑知识图谱等一体化平台，促进数字化、信息化技术与业务深层次地融合。重点推进落实国家、集团重点科研专项项目，中国中元牵头的“十四五”国家重点研发计划项目“超高层建筑火灾精准定位与高效喷水灭火技术及装备研发”实施方案顺利通过专家组论证；牵头的国机集团重大科学技术项目“城市更新低碳韧性关键技术与装备”真正开始启动。此外，在建筑声学领域，中国中元主导参与科研课题、标准编制、专业著作近十项；自主研发的“高架地板的变刚度隔振装置”在新华1949创新产业300832）园二期等多个项目中成功转化应用，解决了地铁振动对高档办公楼的不利影响。在绿色建筑技术领域，中国中元完成“卫健委贯彻执行双碳战略”、“住建部建筑业科技发展环境及应用研究”等多项国家部委课题。北起院主导的杰牌传动智能仓储物流系统项目实现了从“离散制造”向“流程制造”的转型，为智能传动未来工厂模式的推广与应用提供了宝贵经验；独立完成的“多场景高效协同物流输送系统关键技术探讨研究与应用”项目成果经专家组一致认定总体技术达到了国际领先水平，其中开发的多场景高效协同调度技术达到了国际领先水平。

　　报告期内，公司工程投资与运营业务新签合同额1.40亿元。环境工程领域，邳州城北污水处理厂、邳州市炮车污水处理厂、西昌市餐厨垃圾处理厂达标运行，创造了稳定收益。成都市大邑县安仁污水处理厂完成建设并顺利通过初步验收；大连市城市中心区餐厨垃圾处理厂完成了项目建设前期策划，正在快速推进土地征拆工作。与邳州市水务局签订邳州市城北污水处理二厂（三期扩建）项目协议，项目总投资1.28亿元。索道工程领域，密切跟踪乌兹别克斯坦、泰国、新疆、四川等国内外项目，积极推动投资项目落地。

　　公司以科学技术创新催生发展新动能，加快突破关键核心“硬科技”，推动企业高水平质量的发展。报告期内，公司加强完善科技创新管理制度，研究制定并发布《公司科研项目管理办法》，夯实重点研发项目推进实施的制度基础；将研发制度嵌入业财一体化平台，科研管理数字化转型稳步推进。积极推进科研人才队伍建设，完成由公司突出贡献专家、首席专家和技术带头人组成的高层次人才梯队建设，加强科学技术创新领军人才选拔和培养。在六大人才序列中设置科技序列并进行科技序列人才评聘，加大对科研骨干人才的引导与培养，实现人才队伍体系化、协同化。大力加强科研平台建设，中国中元积极组织申报住建部消防安全工程技术创新中心和水节能工程技术创新中心，在装配式建筑技术领域创建并申报国家装配式建筑产业基地。持续开展资质提升工程，中国中元成功获批市政公用工程项目施工总承包二级资质，累计取得的资质达十二大类、二十七项。

　　公司积极开展外部奖项和知识产权申报，切实激发一线科研人员创新活力。报告期内，全系统申报省部级以上科技类奖项42项，其中集团科学技术奖8项、优秀专利奖4项。持续推进科研创新成果申报，公司系统完成专利申报27项，其中发明专利12项；授权专利59项，其中发明专利10项。登记软件著作权5项。

　　报告期内，公司贯彻落实国企改革有关工作部署取得较好成绩，在国资委2022年度“双百企业”改革工作成效专项考核中，中工国际及中国中元分别获评“标杆”及“优秀”，制定了《中工国际“双百企业”2023-2025工作方案》及配套台账，持续深化改革工作，巩固改革成果成效。事业部公司化改革激发经营活力，跨区域协同开发有效提升项目质量，管理机制及议事规则日趋成熟，成本意识明显地增强，总工程师岗位专业作用发挥明显。中国中元深化组织变革，设立工程总承包中心以及创新技术研究院。积极探索开展中长期激励，所属中元海南和江南环境两家科技型子企业研究制定了岗位分红激励方案并顺利获得集团批复。扎实推进经理层成员任期制和契约化管理，形成常态化签约、考核评价工作机制。全面实施“六大人才序列”管理，建立“管理+专业”的职业和发展通道，健全各专业序列层级通道的评定与晋升、降级与退出、考核与奖惩等机制。强化合规管理，公司发布《合规手册》，倡导“合规经营、行稳致远”的合规文化，推动全员牢固树立诚信合规意识。

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